El programa emplea un método de aprendizaje centrado en el estudiante, quien desarrolla competencias para aprender a aprender.

Emplea la utilización de un modelo de educación que combina el trabajo autónomo y sesiones presenciales que no interfieren los compromisos profesionales del estudiante.

Emplea el Desarrollo de un plan de estudios compuesto por nueve unidades de estudio, estructurado así; Un seminario de investigación , cuatro unidades de estudio nucleares que representan la esencia de la Especialización, dos unidades gerenciales comunes a todos los posgrados que imprimen el espíritu emprendedor como sello distintivo de la Universidad EAN y dos Unidades electivas que consultan las expectativas y los intereses de estudiante.

Aplicación de estrategias pedagógicas que estimulan la conversión del aula de clase en escenario de discusión de los problemas empresariales.

Uso intensivo del método de casos con el fin de estimular la discusión constructiva de los problemas enfrentados por las organizaciones.

Proporcionar los conocimientos teóricos y técnicos , así como el desarrollo de habilidades y actitudes, que conduzcan a la formación de un profesional especializado en Gestión Humana que garantice su actuación laboral, ya sea asistiendo a las empresas como Consultor o Asesor, gerenciando el área o ejecutando directamente los procesos de la Administración de personal. La Especialización está abierta a profesionales en todas las áreas.

2 semestres.

Fines de semana.

Especialista en Gestión Humana.

• Aplicar una mentalidad estratégica y emprendedora en su desempeño laboral o empresarial.
• Formular, establecer y controlar el plan estratégico atinente a la gestión del talento humano.
• Implementar y utilizar apropiadamente los sistemas de información endógeno y exógeno que soportan los procesos del planeamiento y el diagnóstico de la gestión humana.
• Diseñar, aplicar e interpretar los Indicadores de gestión asociados con la gestión humana previstos para alimentar el proceso de planeamiento.
• Potencializar habilidades gerenciales de liderazgo, toma de decisiones. Comunicación asertiva, trabajo en equipo y manejo de conflictos.
• Proponer acciones que permiten alienar los factores culturales de la organización hacia la práctica de valores éticos y hacia una orientación de cliente.
• Identificar, formular y evaluar oportunidades de negocio viables de expresarse en iniciativas empresariales.
• Precisar la influencia de la gestión del talento humano sobre los resultados empresariales asociados con la productividad, la consolidación del prestigio corporativo, la rentabilidad y la creación de valor.